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出版业:微利时代乱投医

作者:
许红
最后修订:
2017-06-20
65

摘要:“做书是死,不做书也是死。”业界喜欢用这句话来形容传统出版业正在面临的死循环。除了行业自身的问题,如盗版盛行、劣质产品泛滥之外,在互联网等新媒体的冲击下,传统出版业已然进入低增长的微利阶段。

“做书是死,不做书也是死。”业界喜欢用这句话来形容传统出版业正在面临的死循环。除了行业自身的问题,如盗版盛行、劣质产品泛滥之外,在互联网等新媒体的冲击下,传统出版业已然进入低增长的微利阶段。

坐以待毙只有死路一条。近两年,不少传统出版企业利用早期积累,试图以资本手段和行业整合的方式打开转型之路。然而,方向的不明晰,使其举措颇有“病急乱投医”的意味。

前端版权资源遭遇网络运营商抢夺的同时,数字出版运营商又省去了传统的印刷与发行环节,直接将数字产品投放给终端用户,传统出版产业还剩下什么呢?

出版商只有通过提高定价、增加品种等方式在狭缝中求生,于是图书品种越来越多,定价越来越高,但库存越来越大,利润也越来越薄。

从2011年起,全国出版发行业利润便开始下滑。原新闻出版总署数据显示,2011年,出版物发行行业实现营业收入2162.9亿元,较2010年增加264.4亿元,增幅13.9%;实现利润总额为185.1亿元,同比减少21.6亿元,降幅10.5%。

与此同时,新媒体尤其是数字出版业却是另一番风景。

前瞻产业研究院《2013-2017年中国数字出版行业商业模式与投资战略规划分析报告》显示,2012年,我国数字出版实现营业收入1935.5亿元,较2011年增长40.5%,占全行业营业收入的11.6%。其中,电子书、数字期刊、数字报纸的营业收入增长52.6%,超过数字出版整体增长速度。

由于较早意识到转型的急迫性,中南传媒、凤凰传媒等一批领军企业率先打开了行业的转型之路。

8月8日,中国出版传媒股份有限公司、江西新华发行集团有限公司、中国科技出版传媒股份有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司在京签署合作协议,决定共同出资6亿元重组新华联合发行有限公司。这也是近年来国内出版产业链上下游组织间最大的资本合作项目。

下一步,新华联合发行有限公司还将积极寻求与各省发行集团的合作,共同建设以图书发行为特色的全国性物流网络,以及在此基础上最终建成全国性出版物交易平台。这不失为抱团取暖的一种可行方式。

以资本运作获取新鲜血液也是一条出路。8月11日,大地传媒(000719.SZ)在停牌3个月之后也发布公告称,拟以28.54亿元的总价,收购大股东中原出版传媒集团下属的图书发行等业务的经营性资产,将实现中原出版传媒集团出版、发行相关资产整体上市。8月15日,长江传媒(600757.SH)公告称,其组建的“长江少年儿童出版集团”已获相关部门批复同意,该集团将成为国内首家少儿类出版集团。

还有一些出版传媒集团把目光聚焦在影视业,除了投入资金之外,甚至还成立影视公司。比如作家出版集团旗下有巨帆影视公司、凤凰出版传媒集团旗下有凤凰传奇影业有限公司、中文天地出版传媒股份有限公司旗下有北京东方全景文化传媒有限公司,长江出版传媒集团甚至做起了发行院线的业务。

然而,这些脱离出版业传统优势的尝试,能否挽救出版业的弱势,尚待时间考验。(夷施)

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