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书号放开出版社应采取的对策

作者:
许红
最后修订:
2017-06-20
190

摘要:从目前来看,在出版社暂时还占有某些垄断优势的情况下,既要用足政策做好民营公司暂时无法进入的各类指定用书和教材出版,又要做强其他具有良好市场需求的高端图书,以拥有作者,长线占有出版资源。

研发市场、分析对手是出版社随时要做的事情,而关注大势、结构调整是每隔三五年要规划的战略。出版社都应不断深化改革,争取双效显著,增强自身竞争力。假如书号放开,需要多加考虑的问题有三:一是如果图书市场上突然之间量的增加十分显著,哪些书会是读者强烈需要的,从而从众多图书中脱颖而出;二是降低了进入出版业的门槛,众多小的民营文化公司介入后,它们的优势与劣势在哪里,我们如何与他们竞争与合作;三是出版社立足于未来,需要做什么样的重点转移和结构调整。

从理论上说,好书永远是读者所需要的,但是,这样的答案没有意义。从细分市场来看:(1)教材教辅永远是需要的,包括各类考试用书在内;(2)少儿读物永远是需要的,在中国父母可能不读书了,但是他们会非常重视让孩子读书,这是中国的一大特色;(3)学术图书是永远需要的,搞研宄的人需要看书和出书;(4)休闲、娱乐、审美、健康永远是需要的,但是需要和大众传媒优势互补,而不是抗衡。目前,出版业的状况我认为是滞胀,品种过多而精品太少。一旦书号放开,在当前出版业兼并尚不激烈、出版集团纷纷做大而未做强、众多小文化公司涌入出版业的情况下,滞胀局面将更为明显。一般读者将陷身于图书的汪洋大海中,难以做出明智选择,甚至会放弃读书,从而降低因平庸书泛滥而浪费时间和浪费金钱的风险。然而,哪怕读者对出版物有再多抱怨,这四类图书对应的四类读者是永远会读书的,他们不会退出图书市场。而其他类图书,虽然有可能因为某种原因而成为畅销书,代表着时尚阅读,但是,对于内容和形式都极为普通的一般图书而言,它们将面临失去读者的风险。

再看民营公司的优、劣势及我们的对策。现在民营公司对上述四类图书的进入是全方位的,但是强势集中在教辅和少儿图书上。民营公司的优势是体制灵活,动作快,追求效益,重视渠道建设;他们的劣势则是发展历史不长,没有明显的品牌优势,没有固定的作者、译者群,与国有出版社相比,在人才占有上也不具优势。放开书号后,民营公司与国有出版社的竞争将主要体现在夺取出版资源上,而合作将由书号方面转向图书编辑加工的深层合作,因此,分割市场和争夺人才将会是出版格局变化后民营公司与国有出版社的最大较量。

基于以上两个分析,立足于未来倒闭与兼并的大格局,出版社应在给自己准确定位的基础上,扬长避短,争取在较短时间内集中优势兵力在某一方面取得突破,而不是四面出击。就像在选题论证时我们通常取两头而弃中间”牡会效益或经济效益是所有出版社都十分重视的,但是双效显著说起来容易做起来难,在实际的操作中,哪怕一效显著,我们也可以对此选题予以放行,而对两个效益都不明显的一般选题就要坚决砍掉,不能手软)一样,在出版社的发展战略上也应该考虑做大做强两头,而这两头,在我看来,即是低端的行业服务与高端的产品研发。无论是与政府有关部门合作出版规定、规范汇编或指导性用书,还是与高校、科研机构合作出版教材、专著,只要是对方有资金支持,不需要出版社从市场中获取利润的,出版社实际发挥的作用就是三审三校把好稿件的质量关,其竞争力在于为图书的需要者提供更为规范的行业服务。这对于出版社来说是比较简单的基础性工作,其优点是没有库存,没有退货,回款有保证,利润比较稳定,缺点就是对合作单位的依赖性较强,不利于提升出版社的综合竞争能力。所谓高端的产品研发,就是根据市场需求,编辑策划组稿或自主开发出适销对路的产品,同时这种产品能够在某一方面实现创新。创新的具体含义可以从如下三个层面来理解:首先是填补市场空白,人无我有;其次是做到注重细节,人有我精;最后是价格优势,人精我廉。不论该产品属于哪个板块,也不论这个板块相对于其他板块对编辑的要求是高是低,只要相对于同类产品而言,我们研发的产品具有上述三个层面的比较优势,就可视为窩端产品”。高端产品质量的好坏与数量的多寡是判断一个出版社核心竞争力的重要标准。高端产品是出版社实现可持续发展的源泉,但是市场风险较大,对编辑的综合素质要求较高,前期论证需要特别充分。

从目前来看,在出版社暂时还占有某些垄断优势的情况下,既要用足政策做好民营公司暂时无法进入的各类指定用书和教材出版,又要做强其他具有良好市场需求的高端图书,以拥有作者,长线占有出版资源。未来的三五年,少儿图书的竞争将会日益激烈,而放开书号后的局面如何则取决于之前在可预见的时间内国内专业少儿社是否已经做大做强,因为相对于学术和其他高端图书,少儿图书进入的门槛低,更容易形成规模。专业少儿社的强大无形中提高了文化公司介入的成本和对其经营能力的要求,这将会对许多没有编辑与管理经验的小公司构成屏障。生存下来是有前提的,就是制度创新、机制创新、管理创新。

除了对图书结构本身的调整,大型出版集团还应考虑到信息时代和金融世界的特点,进行以信息为处理对象的媒体资源大整合。不仅要谋求图书、杂志、报纸出版的一体化,还要大胆设想与电台、电视台、网络、文化科研机构、其他产业的上市公司开展战略性合作。必须组建以资本连接为纽带,以信息资源处理和创造为核心,以人才为根本,具有灵活应变机制和市场反应能力,同时更具有引领市场能力的大的文化产业集团。目前,民营和外资资本还在戴着镣铐跳舞”,但是随着出版业的逐渐放开,民营、外资和国有出版社的博弈已经开始,要取得这场战争的胜利,出版社还有很多工作要做。

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