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电子书取代不了纸质书

作者:
许红
最后修订:
2017-06-20
112

摘要:如果要问纸质书好还是电子书好,这个问题就好比是在问车迷手动挡的车好还是自动挡的车好。从7月24日的《纽约客》上刊登的美国最大的实体书店巴恩斯&诺布尔的例子来讲,电子书与纸质书并不存在谁取代谁的问题,而是谁也离不开谁,两者之间不是敌对而是共存。

如果要问纸质书好还是电子书好,这个问题就好比是在问车迷手动挡的车好还是自动挡的车好。从7月24日的《纽约客》上刊登的美国最大的实体书店巴恩斯&诺布尔的例子来讲,电子书与纸质书并不存在谁取代谁的问题,而是谁也离不开谁,两者之间不是敌对而是共存。

NOOK营业额一年降5亿

数周前,当巴恩斯&诺布尔公司(全美拥有将近800家店面)宣布旗下的电子书Nook去年的营业额下降了5亿美元,而且Nook的首席执行官辞职时,人们已经得出了一个明显的结论:Nook此次厄运当头,在劫难逃!因为NOOK曾经是该公司与苹果和亚马逊等“死敌”相抗衡的利器,而且在电子书大行其道的时代NOOK曾经风光无限。如今,伴随着NOOK的衰落,巴恩斯&诺布尔公司看上去像一个售卖成堆的过时的旧书的连锁仓库。但是过早地宣布NOOK的死亡似乎遗漏了一些重要的事实:其实巴恩斯&诺布尔仍在赚大钱,虽然去年销售额下降了,但是它的利润实际上是上升的。Nook是该公司唯一一个折财的买卖。

媒体分析家约翰表示,巴恩斯&诺布尔已经避免了昂贵的、长期的租约来攫取零售商的现金流,它的许多租约是短期的,这使得它可以灵活地降低规模或者搬家。而且由于其店面与店面之间距离很近,因此对于房东们来说,不可能随意哄抬租金。截至目前,巴恩斯&诺布尔仍然有686间大学内的书店。来自专业调研公司的报告指出:在书店内浏览仍然是发现新书的最好方式而不是在社交媒体或者在线搜索上寻找。所以出版商们对巴恩斯&诺布尔的存亡仍然至关重要。

电子书增长明显放缓

其实巴恩斯&诺布尔在许多方面还有改进的余地。有人建议巴恩斯&诺布尔可以把电子书和纸质书捆绑出售。“在实体书店,你不仅仅可以找到想要的书,还可以发现你从未听过的书,这些同样对读者很有价值。”沃顿商学院教授拉夫·丹尼尔建议巴恩斯&诺布尔不要再一味屈从于不停地创新、不停地挑战自我销售模式,而是应该关注于做一个真正的书店。

许多人认为纸质书籍已经“技术上过时”了,图书产业正在经历音乐产业走过的道路:数码下载大规模地削减了唱片的销量,让音像店都关门大吉了。事实也似乎确实如此,2009到2011年电子书籍以每年三位数的增长率快速壮大。但是去年,电子书增长率为44%。这种下滑让那些认为电子书会取代纸质书的人大跌眼镜。在最新的一项调查中,97%的阅读电子书的读者表示他们仍然很喜欢阅读纸质书,只有3%的读者表示他们只读电子书。

电子书虽然优势明显,但是对于许多买书的人来讲它们最大的吸引力就是便宜。调查发现喜欢读纸质书的人喜欢在纸质书中进行严肃阅读,而在电子书中进行轻阅读。这也许只是偏见,并会随着电子书的更普及而消失。但是在纸上阅读和在屏幕上读书确实有不同的感受。虽然区别很小,但是这也许能解释为什么纸张对读者有着持久的诱惑。事实也确实如此,去年,纸质书的销售额上涨了1亿美元。

纸质书因“质感”不会过时

正如研究表明,对于许多人来讲,读书其实是一种体验——书是什么样的感觉,书的外观是什么样子对于读者阅读来讲都有一种质感,当然这并不是说读者怀旧或者喜欢费劲地抱着书本才能阅读。事实是纸质书是一项卓越的技术创新——阅读方便、携带方便、经久耐用、价格实惠。

和我们看到的数码技术在音乐产业中的变化不一样,纸质书向电子书的过渡将会逐渐减缓,两者更可能是会共存而不是取代,纸质书不是过时的产物。巴恩斯&诺布尔的例子就正好证明了这一点。

詹姆斯·苏洛维奇/文

本报记者张伟/译

作家说——

丁小云:实体书还是主流

今年2月,作家丁小云公布,今年1月自己两部作品在豆瓣阅读上的销售收入为29118.33元。丁小云的两部作品均属于杂文,并且作品发布在一个上线仅半年多的新平台上。丁小云的稿费清单让业界意识到,中国电子书付费阅读市场开始有所起色。接受华商报记者采访时,丁小云认为自己对实体书与电子书两者都会认真对待。

“电子书热销后,反倒更想写相对严肃点的东西”

华商报:你电子书《论文艺女青年如何培养女王气场》和《7天治愈拖延症》在豆瓣的热销后,您如何看待电子书市场与实体书店的差别?

丁小云:电子书市场目前在中国还是不成气候,但它是未来发展的大方向。至于实体书店,如果没有极强的特色,经营难度会越来越大。

华商报:电子书的热销是否会影响你的写作,更加倾向于网络化的语言?

丁小云:电子书热销后,我反倒更想写一些相对严肃一点的东西。语言过于网络化的文章,在我看来更适合免费传播。

华商报:你以后是否会将注意力更加放到电子书的推广上,还准备出实体书吗?

丁小云:我的两本电子书都签了实体书合同,其中一本已经出版实体书了。目前实体书还是主流,但电子书是发展趋势,所以两者我都会认真对待。

“去实体书店抄书名,回家上网买的人太多了”

华商报:在当下,你如何看待实体书店的发展前景?

丁小云:我经常去的实体书店倒闭了一大半,以后肯定还会倒闭更多。现在去实体书店翻阅后抄书名,回家上网店购买的人太多了。

华商报:你觉得,实体书店应该做出怎样的改变,来适应当下的窘迫形势?

丁小云:实体书店想要整体恢复昔日风光是绝对不可能了,个别实体书店屹立不倒倒是有可能。我能想到的办法很多实体书店已经在做了,例如经营场所够大的话,在里面卖咖啡等饮品,卖各种文化创意产品,搞讲座等等。

本报记者谢勇强

书店老总说——

魏红建:打造阅读体验空间

这两年,因为北京与上海一些知名的老书店黯然关门或迁址,书店的生存问题已经不止一次的被提及和关注。西安万邦书城总经理魏红建表示,他也在寻找一条转型之路。以前魏红建也觉得纸质书没戏了,但是最近他突然有种感觉,“纸质书的阅读体验并没有到穷途末路”,他认为电子阅读器的普及是时代必然,但读过书的人会自觉排斥这种电子阅读。未来对实体店的冲击还是在百货上,图书的形势会好一些。

这两年,魏红建关了2家店,又开了3家新店,关的门店有的是因为地段不太合适,有的是因为模式不对。他说自己正走转型和探索之路,“我并没有一定地认为这种模式是对的,意识到网店对书店的冲击后,我现在走休闲加上图书相关产品,目标是打造阅读体验空间。”

魏红建认为读者会在网上购买纸质书或者电子书,但这样都缺乏阅读体验。所以人们在书店看到书后,可能会在网上阅读,但会去实体书店体验,而他就在提供体验服务时让读者消费。他坦承目前体验消费并没有成为支柱,书店主要还是靠卖书赚钱,“但我现在已经能够感到应该能成功。” 本报记者谢勇强

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