论文格式大师官方网站

音像电子出版业的未来在哪里?

作者:
许红
最后修订:
2017-06-21
77

摘要:这是131名来自全国120家音像电子出版单位的负责人和部分省市新闻出版局负责人,在2013年全国部分音像电子出版社社长总编辑(总经理)调训班结束时的普遍感受,这些感受缘于大家在共同的交流探讨中认清了当前音像电子出版单位。

充了电、鼓了劲,深受触动、加紧行动……这是131名来自全国120家音像电子出版单位的负责人和部分省市新闻出版局负责人,在2013年全国部分音像电子出版社社长总编辑(总经理)调训班结束时的普遍感受,这些感受缘于大家在共同的交流探讨中认清了当前音像电子出版单位——

■编者按

经历了发展的黄金时代,面对新技术的冲击及盗版困扰,音像电子出版业亟须直面挑战与机遇并存的市场,在新时期找到破局之口。

今年,国家新闻出版广电总局的成立,为新闻出版广电企业实现全产业链发展打开了空间。伴随“三网合一”的加快和4G牌照的发放,新媒体传播业态的融合将取得更加快速的发展。音像电子出版物的潜力将会被释放,市场能量将会大增。因此,尽管形势严峻,音像电子出版市场仍然空间广阔,大有可为。

为进一步推动音像电子出版单位升级转型,国家新闻出版广电总局今年再次举办全国部分音像电子出版社社长总编辑(总经理)调训班,内容涉及产业发展面临的形势与任务、深化改革的思路与要求、出版行业相关法律法规的学习与应用、资源整合与市场渠道的思考与探索、数字出版内容建设与渠道传播、音像电子出版单位转型模式探讨等方面。

通过调训,音像电子出版单位负责人对“在哪里?去哪里?怎么去?”等问题有了清醒认识:身处数字化转型的关键期,音像电子出版人应跟上形势发展,不断求新求变,积极转型,浴火重生。

近年来,随着新媒体和新技术的迅猛发展,传统音像电子出版社产品数量减少、市场大幅萎缩,非法出版物强烈冲击市场,数字版权保护步履维艰。在此情况下,如何抓住文化大发展大繁荣的机遇,探寻进军新媒体、新业态的创新举措,对传统出版内容资源进行全方位、深层次、多元化的开发利用,是音像电子出版界迫切需要解决的课题。为进一步推动音像电子出版单位升级转型,继2012年首次举办后,今年9月,国家新闻出版广电总局再次举办大规模音像电子出版单位负责人调训班。调训班上,音像电子出版人认识到,怨天尤人无济于事、坐等机会没有前途,只有主动投入大数据时代的洪流,尽快完成数字化转型,才能实现音像电子出版业整体的突破和提升。

带着收获,带着期许,许多音像电子单位负责人重新审视自身,对产业升级与转型思路有了更深的思考。于怀 摄

变观念 不畏浮云遮望眼

为什么要再次大规模地为音像电子出版单位负责人举办专门的调训班?正如国家新闻出版广电总局出版管理司有关负责人朱启会在调训班开班式上所说,音像业在上世纪八九十年代曾创造过辉煌,电子出版物近年来依然保持增长势头,生产量目前居世界第二位。这些成绩提醒我们,要清醒而自信地认识我们所从事的行业,既不要被眼前暂时制约产业发展的问题难倒,也不要被不断出新的出版载体和传播手段迷蒙了双眼,更不要被社会上广泛弥漫的萎靡不振的悲观气氛困住心智。因为,音像电子出版物仍然是广大人民群众喜闻乐见的重要精神文化产品,音像电子出版业产业属性非常显著、市场潜力巨大,音像电子出版业依然有很大的发展空间。

此次调训班大多数学员都是出版单位相关负责人,很多学员都克服困难、放下手头工作来参加学习。有些学员去年参加过调训,今年又强烈要求再次报名,还有几个省市新闻出版局也派来相关人员学习。

“一年的时间里,业界发生变化的速度是惊人的。作为负责人,更新知识、转变观念是非常必要的,这关乎你所带领的出版单位能否跟上市场和社会变化,这甚至是关乎生死存亡的问题。”时隔一年再次参加调训的北京东方影音公司总经理刘长春感叹道。

通过学习,人民法院电子音像出版社副总编辑胡朝霞对目前音像电子业的整体现状和发展态势有了更为清晰的了解,对信息技术高速发展时代,行业面临的载体形式和商业模式的双重挑战有了更为深刻的认识,对传统音像电子出版单位数字化转型有了更为具体冷静的思考。“虽然在观念、体制机制、人才、资金、技术、商业模式等方面存在诸多问题,同时面临来自其他业态的外部竞争,形势可谓非常严峻,但随着移动互联网、大数据、云计算的广泛应用,随着智能手机的普及和宽带中国战略、‘三网合一’工程等的实施,音像电子业在面临挑战的同时也迎来了巨大的发展空间。因此,我们要认清形势,抓住机遇,加速转型。”

“过去我对行业现状的认识是非常悲观和错误的,认为行业辉煌不再,变成夕阳产业已成定局。经过调训,我悟到了这样的道理:不管技术如何变幻莫测,流通领域如何千变万化,媒介载体如何代代更新,不变的依然是‘内容’。我们在数字传播这个产业链上是提供内容产品的一环,应该对这一地位有所认识、抱有信心,甚至感到骄傲才对。”北京电影学院音像出版社社长王少民感慨道。

谈收获 柳暗花明又一村

“总局出版管理司处长许正明讲解的音像电子出版业发展态势、存在问题及推动发展的主要举措,给我们在数字化转型的艰难道路上指出努力方向,也使我们看到总局对传统出版业数字化转型的决心和支持。”

“中国音像与数字出版协会副秘书长王勤老师实例讲解大数据、云计算在出版业中的作用,这一课犹如一场头脑风暴,极大地更新了我对数字出版的理解。”

“中共中央文献研究室刘金田老师讲解的《重大题材音像出版物的策划与审读》为我们打开了思路。过去我们认为不可涉及的重大题材出版物变得不再那么神秘,也引导我们从另一个角度去思考重大选题。”

“国家版权局原巡视员、北京君策知识产权发展中心副主任许超老师《数字环境下的版权保护》中的案例,正是我们面临版权问题时最想了解的。国家民委处长陈丹讲授的《出版物中应把握的民族政策与民族习俗问题》具有很强的指导意义,使我们对进一步提升内容生产能力、做强传统业务有了较为清晰的努力目标。”

“励德爱思唯尔集团中国区政府事务总监张玉国谈专业出版社的数字化转型,中国华录集团董事、总会计师张黎明谈打造高清数字影视音像平台,中国移动无线音乐基地总经理朱泓谈数字音乐促进中国音乐产业发展,都令人有茅塞顿开之感。”

……

紧贴行业发展实际,从宏观政策到微观技术,从行业趋势到企业标杆,调训班设置了丰富的课程。在调训班期间举办的分组座谈会上,大家畅谈学习体会和经验做法,交流了实际问题和困惑。原计划时长2个小时的精品音像电子出版物观摩交流会由于气氛热烈持续了近4个小时,11位出版单位负责人分享了策划思路和制作体会,达到了相互取经、相互借鉴的目的。

“总局组织的这次调训仿佛一场及时雨,收到了提振信心、开阔视野、启迪思路、转变观念的良好效果。”湖北九通电子音像出版社副社长吴高余说。“此次调训的授课内容既高瞻远瞩又接地气,既有政策引领又用实例阐明。通过权威专家的指引,我们更感到任重道远。”北京伟地电子音像出版社副社长王彦感触颇深。

用杭州汉书数字出版传播有限公司负责人汪旻的话说,此次调训让人有种“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的感觉:不仅对行业的许多基本情况有了较全面的了解,更从专家们的授课和同行们的交流中看到了数字化转型的方向,“可以说受益匪浅”。

话发展 好汉再现当年勇

面对生存与发展,既要创新,又要创收;既要转制,又要转型;既要社会效益,又要经济效益……观点的碰撞与思维的激荡,让音像电子出版人认识到,在数字时代,既要守住阵地,又要谋求发展;挑战与机遇并存,困难与机会同在。带着收获,带着期许,许多音像电子单位负责人重新审视自身,对产业升级与转型思路有了更深的思考。

“总局的各级领导十分关心音像电子业的生存与发展,无论从政策层面还是实际操作层面都给予出版社最大的理解与支持。有了上级部门的大力支持,我们更有信心打好这场数字化转型的攻坚战。”开明文教音像出版社社长助理陈璘彬如是说。

四川文艺音像出版社副总编辑何强认为,一定要抓住机遇,用好国家为扶持推动文化产业发展,以及倡导行业改革和转型所制定的各项优惠政策和具体举措,尽快向数字化转型升级。他表示,将把调训期间学习和了解的行业改革创新的趋势和发展思路带回社里,与全社职工分享学习,更积极地推进改革创新。

谈及今后的工作打算,广东海燕电子音像出版社社长刘子如表示,该社将在树立全媒体出版思路的基础上,积极探索将内容资源转化为服务,构建新的赢利模式;培育重点项目和板块,形成品牌效益;做好业内和业外资源综合利用的文章,力促转型升级。

北京社科智库电子音像出版社社长孙元明认识到,实现企业转型需向4个方面努力:企业要上规模,多形式、跨行业发展;要发现人才、培养人才,迅速提升企业综合能力;尝试投融资、并购等形式,争取短时间、高起点迅速发展;逐渐从传统内容提供商转变为解决方案提供商,实现内容价值的最大化。

“早转型早受益。”从提法到方法,从口号到行动,音像电子出版界正积极行动,创新发展,真正凝聚行业智慧和力量,开拓更为广阔的发展天地。

立足行业才有特色

□英大传媒投资集团副总经理 丁海东

英大传媒投资集团旗下的中国电力音像电子出版社长期致力于电力科技类音像制品和电子出版物的出版工作。

我社一直积极探索数字化业务,努力整合电力行业海量知识资源建设数字平台,探索科技行业新闻出版单位数字业务转型的有效途径,做国家电网公司系统的“知识管理者”。一是内容电子化,建立全媒体类型的资源库。对集团的内容资源进行数字化处理,建设了图书数字资源加工管理系统、报刊全媒体技术平台、英大图片库、视频资料库等。二是针对不同业务类型,构建全流程的知识资源平台。建成英大数字出版平台,建设统一的搜索引擎和基本的电力知识库,解决了数字化业务平台的关键技术问题。三是开发电子资源阅读平台,建成英大数字图书网,解决了内容资源加工技术问题。四是开发电子商务平台,建成英大书香网,构建网上销售与线下配送相结合的立体化文化营销平台。

虽然在数字化转型方面取得了一定成绩,但我社还存在现有业务赢利能力和数字产品开发能力不强,以及缺乏数字技术、营销业务等方面专业人才等问题,赢利模式还需进一步明晰。

在发展目标上,我们将打造电力行业中专业最权威、内容最齐全、技术最先进、应用最方便的数字化资讯、文献、教育培训等专业服务平台,提供应用于行业的工具型知识服务,建成电力行业最具权威性的数字资源中心。

在发展思路上,我们以受众需求为导向、以技术为手段、以资源为支撑、以营销为突破口,实现“五个一”。一是服务一个中心。坚持以服务党和国家工作大局为中心,为国家电网公司深化改革和做强做优营造良好舆论环境。二是抓住一个行业。立足电力行业,牢牢抓住能源领域市场,深入挖掘国家电网公司系统各单位和个人需求,巩固电力行业数字化业务领先地位。三是打造一个平台。打造统一的生产和调度平台,加强集团数字化业务之间的融通,实现内容资源的集中采集、有效整合、统一管理和生产加工。四是形成一个特色。充分发挥集团在电力及能源相关领域的专业优势,形成具有专业特色和良好赢利能力的数字化业务“专卖店”“精品屋”。五是再造一套机制。包括业务流程、组织机构、人力资源等适合数字化业务发展的机制,实现数字化业务的跨越式发展。

把功夫下在创新商业模式上

□湖北九通电子音像出版社副社长 吴高余

湖北九通电子音像出版社自1993年成立以来,一直从事中小学教育和儿童教育类产品的出版。下面谈谈我社数字化转型的实践。

立足传统求生存,数字化转型谋发展。自2009年以来,我社就确立了多载体、立体化开发的研发思路和多渠道、多种经营的营销思路,强调立足传统出版的同时,实现数字化转型和升级。迄今为止,我社通过盘活存量资源和整合外部资源两种方式,在互联网出版、手机阅读、电视阅读、数据库开发和电子商务等5个方面进行了多种尝试,用增值服务、信息服务、多载体立体化促进和线上线下统一规划等多种方式进行探索,取得了一定效果:在淘宝旗下淘花网上建立了国内第一个儿童早教视频专区;与湖北、江苏、广东等地运营商合作,搭建交互式网络电视(IPTV)业务框架;自建淘宝商城电子商务等平台,于当年实现赢利。

聚焦业务范围,强调小、专、特。在数字出版投入大、海量资源的要求下,我社扬长避短,不贪大求全,不过于追求技术的自我投入,不建大平台,而是选择那些能把控的业务,通过小平台接入大平台,突出专业性和特色化,聚焦业务范围,带动我社的整体性数字化转型。如正在实施的《数字湖北:省情百科电子书》数据库项目,采用移动介质载体形式,投入不大,提供专业性的内容。该项目得到湖北省委省政府的大力支持,并获得2012年湖北省社会公益资助项目。

创新商业模式,强化市场化运作。商业模式的创新,源头在企业管理和运营流程的再造与优化。我们从2011年开始此项工作,同时在数字出版的整体设计上,强化用新的商业模式和纯粹市场化的运作方式来进行。如在中小学教育业务上,我们通过“三维数字课堂”的形式,在提供传统纸质版教育内容的同时,将大量辅助性教育内容汇聚在网站上,提供各种增值服务。在儿童教育业务板块,我社正在与中国电信协商,导入二维码的运用,实现线上业务和线下业务的共促融合。

合作共赢,定位优质数字化内容信息提供商。我社长期以来在内容资源的积累上具有优势,技术的开发和建设则是薄弱环节,因此我社定位在优质内容信息提供商,希望通过外部协同合作,谋求共赢共促。如与中国电信的合作,我社虽然有较为优质的内容,但缺少这个领域的运营人员,所以采用引入有经验的SP运营商的方式。在“长江翻转数字课堂”的建设上,我社采用开放式的平台建设,调动尽量多的科研人员、教学人员参与,并与长江出版传媒下属多多社区深度合作,共建共赢。

来源:中国新闻出版报

推荐阅读
论文格式大师的错别字检测在首次运行时,需要加载系统[更多]
word的默认页码位置位于纸张的右下侧,但不利于双面印[更多]
论文格式大师,支持文件模板的在线保存,下次使用时只[更多]
  • 联系我们
  • 010-86209930
  • admin@aazz.cn

论文格式大师官方微信