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电子出版反思时需牢记的五大因素和原则

作者:
许红
最后修订:
2017-06-22
95

摘要:现今,出版商已经成功地将电子出版整合到业务运营当中,而数字市场也为各类型的出版商提供了丰厚的利润回报。

现今,出版商已经成功地将电子出版整合到业务运营当中,而数字市场也为各类型的出版商提供了丰厚的利润回报。然而,随着平板电脑和智能手机的发展,电子阅读受众群体进一步扩大,出版商也需要实事求是重新评估现在的数字市场现状以及现有的发展策略。下面就是在重新评估过程中需要牢记的几个重要因素与原则:

1、平板电脑和电子阅读器

除了电视、广播和电话以外,很少能够有电子产品的家庭普及率能超过40%。这就意味着,在近几十年内,数字出版的潜在市场不太可能像上述产品那样广泛。雪上加霜的是,消费者往往更倾向于多功能的数字产品,而不是像电子阅读器这样单一用途的电子设备。

2、电子出版的价值主张不应仅立足于数字分销

出版商应该思考除了提供数字获取渠道外,他们还能够提供何种核心价值。这也就意味着要对出版的价值主张重新思考:数字出版是仅仅将印刷版本的图书电子化?还是要利用其适用于平板电脑和智能手机的特性,通过特色功能来为数字版本增加附加值,发展新的价格策略,增加额外收入来源?显然是后者。

3、探索与读者接触的新机会

由于数字内容主要在那些具有充分沟通功能的设备上消费,那么出版商就需要考虑如何利用这些设备的沟通特性来与读者建立良好的客户关系,以利于营销。

4、不要忘记印刷产品

许多读者仍然喜欢印刷出版物,或者有些读者出于某种用途依然需要印刷产品,所以对于很多出版商来讲,印刷书依然是其主要收入来源。出版商需要注意的就是自己能够为印刷书的读者提供何种附加值,以及如何更好地与读者建立良好关系,以获得更多收入。

5、寻找办法解决分销瓶颈

无论是实体书分销系统还是数字分销系统都由受控于主要分销商,这是两者的一个分销瓶颈。所以我们需要寻找方法来绕过主要的分销商和经销商以及相关的费用,从而提高图书的整体销量并增加销售收入。虽然这需要与其他出版商合作,但是纠正这个市场问题是首要的,所以还是要先以大局为重。

虽然电子出版源源不断地为出版商带来甜头,但是我们仍然需要定期反思,以确定企业如何才能从这一机遇中更好地获益。

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