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出版商的最新定义是什么?

作者:
许红
最后修订:
2017-06-22
146

摘要:如果让你给当今的出版商下一个定义,你会想到哪些要素?保有传统竞争力的内容提供商?还是不断与消费者拉近距离的服务提供商?让我们看看法兰克福书展上的专家们是的如何讨论出版商的最新定义的吧。

如果让你给当今的出版商下一个定义,你会想到哪些要素?保有传统竞争力的内容提供商?还是不断与消费者拉近距离的服务提供商?让我们看看法兰克福书展上的专家们是的如何讨论出版商的最新定义的吧。

“最新出版商定义”专家讨论组成员,从左到右分别为:Mendeley 公司的合伙创始人维克多·亨宁,出版技术公司CEO乔治·卢赛斯,培生集团董事长马克·安德森,兰登书屋英国数字出版公司代表丹·富兰克林以及来自书业通讯委员会的主持人卡琳娜·卢克。

出版行业正处于技术变革的激流中,而这样的变化对于我们未来的营生而言意味着什么呢?这也正是2013法兰克福书展开幕式上的第一场专家组讨论的话题:出版商的最新定义是什么?

“我认为我们可以说过去的5到10年里,出版业的定义和分工是相当明确的:零售商负责零售,出版商负责出版,分销商负责分销,印刷商印刷,编辑也只 负责编辑,” 英国书业通讯协会(BIC)的执行理事卡琳娜·卢克以此为开头引出了讨论的话题。“那么在今天,出版商的角色以及出版商对于出版业的贡献又有什么不同 呢?”

首先回应的是代表教育出版领域的培生集团董事长马克·安德森。“对于传统职责就是提供内容的机构而言,他们负责构思、表达以及传播内容的职责发生了根本的改变,这种改变与纸书大相径庭,和以前那种线性的、静态的模式相去甚远。”

他还解释道,在出版之外的领域,技术已经开始改变各种机构以及普通人的期待,这就逼着出版商进行更为大胆的演变,以培生为例,我们已经从一个普通的出版商演变成了一个教育集团。同时,更为“革命性”的改变也正如火如荼地进行着。

兰登书屋英国数字出版部的代表丹·富兰克林从做生意的角度发表了自己的看法,他认为虽然整个出版的发展路线在改变,但是出版商的核心技能仍无可取代。

“我认为现在有很多出版业的讨论都掉进了一个陷阱,过多提及关于毁灭的话题以及数字技术将如何摧毁出版业,好像他们是两个死对头,只要一方胜出,另一方必将一败涂地。”他说,“但事实上出版行业一直都在循环式地经历各种变化并且一直存活于世。”

富兰克林继续介绍时无奈地说:然而,让人感到沮丧的是,太多的出版商选择生硬地把已有的内容进行简单、刻板的数字化。“事实上我们可以透过一面镜子 来看我们的发展,”他注意到,这个逐步迈向“成熟”的市场已经为出版商们带来了预先的“存在性焦虑”。但是好消息是,现在的市场已经为出版商的改革提供了 良好的基础和平台。

出版技术公司的CEO乔治·卢赛斯赞同富兰克林的说法。“出版商并没有真正拓宽自己的可能性,”他说,“我个人认为事实上对于内容提供商来说未来的 路很宽。我们的市场不会总像今天一样有如此多的内容阅读者。但与此同时,我认为我们在拓宽思路方面做得还远不够好,我们应该更多地去想,作为内容提供者, 我们的读者们究竟需要什么?“

维克多·亨宁是学术服务提供的先行者Mendeley公司(现已并入爱思唯尔旗下)的合伙创始人。他认为,竞争将会决定未来的发展道路。从某种程度 上说,无论我们是否愿意,我们所做得事情都与我们正在参与的竞争紧密相连。而同样的,无论我们是否愿意,尤其是在学术出版领域,我们正面临与谷歌、苹果和 亚马逊这样的大型技术公司竞争的命运。

关于竞争的话题为这个专家组的讨论引入了新的话题:当今的出版商必须保持和消费者的紧密联系。“现在的读者都被苹果手机、以及谷歌服务器‘宠坏’ 了,他们对很多东西有了更高的心理预期,”他继续解释道,“我们曾经用来控制进入的方法,比如DRM,比如为内容提供商设置不同的入口,都已经不再是消费 者能够接受的了。”

各位专家都认同与读者的紧密联系会立刻成为关键的机遇和挑战。比如安德森就注意到,培生集团采取各种方式与400多万全球英语学习者进行互动,但是 培生知道的关于这400多万消费者的信息都来自于中间媒体。“我们已经站在了改革的尖端,”他说,“因为我们将会更多地直接与各个机构打交道,甚至直接与 英语学习者进行交流。”

专家组的结论正好与威立集团董事长史蒂芬·史密斯在周二的CONTEC会议上发言所说有所呼应,他强调出版商不再仅仅只是内容提供者,更应该是服务提供者。补充这一职能将会对出版商的人员结构、资源配比等提出挑战。但是,卢赛斯也注意到,这是出版商能做,也必须做到的。

“通常,出版商与读者之间的距离总是很遥远,但是现在,这个距离正在缩短,并且会越来越短,越来越近。”卢赛斯说,“而这才是技术带来的影响。”

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