传统图书出版的出路

作者:
许红
最后修订:
2017-06-22
61

摘要:传统图书出版的发展战略简要来说,可以归结为:一个提高、三大“转型”。

传统图书出版的发展战略简要来说,可以归结为:一个提高、三大“转型”。

1. "提髙”,就是提髙核心竞争力

所谓核心竞争力,就是持续地策划、吸纳和运作好优质内容资源的能力与机制,就是持续地推出精品力作的能力,就是不断地提升出版企业品牌和知名度的能力。

内容是出版转型升级的基础保障。出版社只有占据了内容和产品的制髙点,只有拥有众多优秀内容资源,数字出版才有赢利的可能,也才能有与平台和渠道议价的资本,因为中外互联网上卖得最好的电子书都是一些超级畅销书。

总之,传统的“出版+发行”模式要向“策划+营销”转型,原来的“出版”就是来什么书稿出版什么书,原来的“发行”,就是图书出版了就批发出去,然后似乎与出版社无关了。现在应该更强调根据市场和读者的需要加强策划,更强调全过程、全方位、常态化的营销。

2. 三大“转型”

转型一:从单一经济支柱向多元经济支柱转型。

全国500多家出版社中有400多家出版社参与教辅读物出版。每年教辅读物的码洋髙达200亿元,占整个图书码洋的乃%左右。对教材教辅的过分依赖,给出版企业的长远发展埋下一定的隐患。在努力维护好教育板块核心利益的基础上,以市场为导向,调整单一的产品结构,由过分依赖教材教辅向同时壮大一般图书的生产和销售转变,努力实现两翼齐飞,应是多数地方出版集团着力的方向。

做宽教育出版:立足市场化,服务大教育,努力开发面向市场的髙校教材、职业教育教材、成人教材、学前教育教材以及地方教材、校本教材等各级各类教材。

做强大众出版:加强产品线建设,狠抓市场图书开发,壮大常销和畅销图书阵容。大众出版市场将进人品牌营销阶段,出版社只有在重视规模发展和产品线建设的同时,狠抓精品、努力提髙品种效益,争取有尽可能多的产品进人到市场销售榜的前列,才能够争取更多的码洋、夺得总体码洋规模的增长和盈利能力的提髙。

做特专业出版:专业出版是读者黏度髙、准人门槛髙、专业性强,同时又容易出精品力作和便于数字化开发的门类。地方出版社由于资源局限,很难在专业出版上全面开花,所以一定要根据自己的专业特色、资源优势,做特做精,争取在某些细分门类取得差异化竞争优势。

转型二:从单一的图书出版经营向全版权经营战略转型。

随着科学技术的不断发展,出版产业与整个社会经济发展的关联度也不断提髙,出版产业的发展已经进人到新的竞合时代。新的竞争业态,要求出版业链接和整合更多的社会资源,以不断壮大产业实力,做大产业规模,实现出版业的超常规、跨越式发展。这既是应对阅读方式改变和受众多元化需求的必然之举,也是实现客户(作者)和出版单位自身利益最大化的重要举措。

诚如前面分析,出版业成本髙(尤其是版税髙)、利润薄已经是趋势,优质版权资源稀缺也是不争的事实,所以要尽可能地开发多媒体出版和全版权经营,实现“一菜多吃"。以内容为圆心,延伸产业链,努力推动动漫、影视、专有产品等内容产品的衍生开发,拆分内容的多载体版权,比如数字网络版权、海外版权,动画改编权、周边形象授权等,努力延伸出版价值链。

转型三:从单一传统实体出版向“实体出版+数字出版”转型。

出版的转型升级、数字化是趋势所在,所以要积极面对。成功的数字出版企业都有自己独特的商业模式。国际上,谷歌的数字图书馆模式、亚马逊和苹果的“内容平台+终端设备”模式、爱思唯尔和斯普林格的专业数据库模式都是经典的数字出版商业模式。但目前为止,国内罕有出版社成功走出一条数字出版的阳光大道,找到可持续发展的商业模式。

地方出版集团一无一呼百应的内容平台,二无髙黏度的专业化内容的积累,所以,一定要走出一条适合自身发展的数字化转型道路:一是获取海量的内容授权,数字出版产业的核心资源是版权尤其是优质版权的规模化,所以,要想方设法获取和掌控优质内容资源,并拥有更多的数字版权。二要从源头改良和创新数字出版的内容和形态,出版方要对受众做非常精确的分析,深人探索打通数字化产品从选题、形态到销售平台,再到阅读终端、消费体验的内容传播方案。如手机阅读内容要适合手机用户阅读的特点,为用户量身定做,并努力在提髙用户的阅读体验上下功夫。三是要积极为数字出版储备人才。出版社要引进不同背景的人来构建自己的数字出版团队,或通过培训来调整人才结构,否则人才脱节必然导致出版模式的脱节。

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