对专著出版收费的个人建议

作者:
许红
最后修订:
2017-06-22
68

摘要:很多出版企业过于追求经济利益,强调出版规模和利润的快速增长,不但逐渐提高出版费,还把编辑的工作量加大到原先的好几倍。

很多出版企业过于追求经济利益,强调出版规模和利润的快速增长,不但逐渐提高出版费,还把编辑的工作量加大到原先的好几倍,使编辑成了"组稿机器""发稿机器"和"编辑匠",根本不可能关注、研究图书的内在质量和编辑工作的规律,这是专著质量大幅下降的重要原因之一。建议出版社适当放慢利润增长脚步,适度"淡泊名利",静下心来仔细看看前面的路,是否已经忘掉为什么出发?

坚守阵地。科技出版社,尤其是历史悠久的品牌科技出版社,要抵御住经济利益的诱惑,不能什么书挣钱就做什么书,甚至房地产也想搞,反而迷失了方向、丢掉了自己的特色和品牌。要坚守住科技出版阵地,兢兢业业地做好科技出版。并不是说出版社不能搞多模块经营,而是绝不能削弱自己的本分和特色。

以刊养书。假如出版专著的利润和专著质量不能兼得,就勇敢地逐渐放弃专著的利润。就像英国皇家化学学会出版社,他们不靠专著赢利,不收专著出版费,利润来自二三十个学术刊物,而专著是他们的门面,所以他们宁可亏本也没有放弃专著业务。虽然对于国内出版企业来说,这有一定难度,但可视为一个启示和长期努力的方向。

严格评审。要向国际同行学习,邀请社外各学科专家和资深编审组成评审委员会,对报选选题进行严格筛选,要抵御住出版费的诱惑,勇敢拒绝质量差的选题。绝不能使选题筛选流于形式,也不能放弃原稿三审制。只有不断出精品书,才能提高社会的认可度,才能保证专著通过销售实现利润,才能逐渐走出出版费的"桎梏"。

改进考核。出版企业对专著编辑的考核上,不能只关注编辑一年策划了多少个选题、发了多少稿、出了几本书、创造了多少利润,也要考核他的学习情况、策划了几个高质量选题、出了几本精品书。有些书不见得当年就见利润,或者出版周期很长,但可能会有极大的社会效益,或者是屹立不倒的常销书,甚至会帮助塑造出版社的品牌。要具有长期的考核视角,不能当年没有利润就不给编辑发奖金,挫伤编辑出精品书的积极性。

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“假公济私”。出版企业选题决策管理上要进行改善,为没有出版费的好书打开大门。比如微观上,一本主流作者的专著实现了超额利润,就给该书策划编辑记一分,编辑就有权力来精心策划一本不用出版费的专著;宏观上,如果出版企业有可创造利润的其他业务,可降低对科技出版业务的利润考核要求。

改进工艺。要积极引进和应用国际先进出版工艺,淘汰落后技术,降低工艺成本、缩短出版周期、扩大专著发行渠道,实现最大销售利润,减少对出版费的依赖。

走出国门。现在很多出版企业鼓励自己的图书"走出去",这是很正确的决策。要向发达国家大型科技出版企业学习,不断扩大发行市场、吸引国外作者到中国出版专著,不但能增加利润,还能发现差距,逼迫自己不断做精品书,同时逐渐降低出版费,实现我国科技出版的良性循环。

综上所述,要克服专著出版费的诸多负面影响,最根本的措施是提高专著质量,尤其是内容质量,在世界范围内树立品牌,提高和维持读者和作者的认可度。

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