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合作出版之我见

作者:
许红
最后修订:
2017-06-21
140

摘要:合作出版符合国家出版方针及发展对策,能够在短期内滚动出版资金,实现快速发展。

进入21世纪,我国的出版产业状况有所改变。国家的监管环境、舆论曰益开放,民营图书公司迅速崛起,而国有出版社的选题及策划能力却有退缩的态势,这就为合作出版提供了越来越大的发展空间。合作出版符合国家出版方针及发展对策,能够在短期内滚动出版资金,实现快速发展。但是,对于出版社的长期发展而言,这是一把双刃剑,利弊难以妄下断言,故很有必要对此作一下探讨。下面,我从一个编辑的角度谈一下个人的看法。

一、合作出版扩大了出版社的选题资源,丰富了编辑的视野

合作出版扩大了选题资源,主要表现在出版社的选题资源更加丰富,资金的积累也就相应加快。同时,我们在与民营公司合作的过程中,出版领域视角会相应拓宽,编辑人员能够在民营出版的现代市场流程中学习到现代图书策划、现代营销手段,在面向市场的选题运作中实现快速发展。第一,合作出版需要出版社的编辑人员不断地深入市场,深入一线,却不需要出版社投入大量资金和人力研发产品,这样出版压力及风险会相对分散。第二,合作出版可以为出版社带来中长期的预期盈利,保证一定周期的码洋和利润收益。这样负责合作出版的编辑室及其编辑在一定程度上增加了工作量,而且会增强编辑的责任感。第三,在合作的过程之中,编辑直接面对的是出版市场需求,所以能从合作方学习到最新的产品策划、营销策略及方法,对于出版社的长期发展来说,有利于全面提高人员的策划、营销水平。

二、合作出版挤压了出版社的部分空间,给编辑带来危机感

虽然在短期内,合作出版对于合作方、对于出版社能实现双赢。但是长期的合作出版,或者说出版社将合作出版上升到战略高度,将其当作一项始终坚持的方针和策略,就必须从长远计议,考虑在出版业深化改革的大方向下,自身未来的出路。第一,合作出版虽可为社里带来较高码洋,但相对而言,实现利润却不高。假如按发行码洋的百分比计算,合作出版所缴纳的管理费率一般都在10%以下若按固定金额计算,管理费的收入也不乐观,两者都尚不足以为出版社发展提供持续动力。换句话说,就编辑对出版社的贡献考量,是否可行?是否是有限的?第二,在编辑出版合作图书时,由于选题已定,对于编辑人员而言,如不是在一些重要的策划选题上下功夫,没有长期的、直接面对图书市场的机会锻炼和提高策划水平,长此以往,将不利于全面提高编辑人员的策划理念及水平,势必会影响到出版社的市场研发能力。第三,虽然合作出版投入风险相对很低,但无形中也会让编辑的眼光盲目自大。比如,到市场转看教辅销量排行榜的时候,经过你编辑的书稿,可能一直在前面,但是这些图书并非是编辑人员从头至尾全过程中产生的产品。这样来看的话,编辑的素质在现行合作方式中提高程度有限。所以,如何从合作中全面提高编辑素质是一个重要问题,否则,出版社可能会在将来受到很大的压力,也就是说,出版社持续发展动力会有下滑的危险。第四,对编辑自身造成的压力。因为这两年我科室一直负责合作出版任务,所以会有所感悟。因为方方面面的原因,总感觉自身压力很大。首先,必须保证每一本书稿达到国家颁布的《图书质量管理规定》要求的图书编校质量规范与标准其次,必须保证出版社的利益不受任何损失;最后,就是要有一颗责任心,决不允许合作方的书稿在市场上失去其核心竞争力。虽然我们做得可能不是最好的,却一定要保证正常的上市时间,在市场上让大多数人认可,不让人挑出大的毛病。这就需要我们的工作认认真真,一丝不苟,在保证出版质量和规范,不影响出版时间的前提下不出错。为此,我们不仅要靠团队的默契合作,而且还需要牺牲个人的大量时间来弥补不足。

三、着眼出版社及编辑发展,对合作出版工作的一点设想在合作出版中,我们出版社一方,具体到负责此事的编辑们究竟如何操控,既实现自身的价值,又为出版社的发展做出更大贡献呢?

第一,合作的发展靠市场的眼光。香港富商李嘉诚,在两个亲生儿子身上采用了两种不同的教育方法。老大基本上圏养,老二则是散养。两个人的成就也是有目共睹的。这说明了什么?我认为是李嘉诚的眼光。之所以举这个例子,是想说我们编辑也应该在现有合作的基础上,拓宽眼界,把眼睛定位在市场上所有经济效益好、社会效益响的作品上,从中不断汲取有益经验。把一些好的构想整理成好的思路,加强跟合作方的交流与互动,让他们的先进理念始终处在潮流之中。由此,给他带来更丰厚的回报。这样,合作方不但不会离开,反而会追着出版社要求合作乃至扩大合作,甚至有更多的民营公司会因此认可我们出版社的品牌,主动寻求合作。

第二,品牌的树立,靠培养良好的编辑团队。有合作方找到之后,编辑团队要从自身的角度评估,一是从长期投入回报产出的角度进行可行性评估;二是评估是否能带来良好收益,是否具备成长性的项目,应反复论证;三是对即使当前发行码洋不多,但与出版社整体思路相符,能弥补产品线空缺,或者本身具备良好成长性的项目,也要在论证的基础上进言合作。是否合作,虽然不能取决于编辑,但是编辑一定要给出版社的发展进言献策。

第三,着眼于长远,做好编辑的沟通工作。民营公司在出版物的发行上是强项,但是在出版政策的把握上,在图书质量的规范上就相对会弱一些。所以,在有了新的政策、新的质量标准后,一定要及时跟合作方多沟通,让他们能够迅速理解有关政策,让他们的产品在不断调整中,始终处于市场的不败之地。也就是说,让我们合作双方每个人为了共同利益、共同品牌的发展,多从战略、价值、事实等角度来考虑问题。

第四,树立品牌第做好编辑的“法官”工作。出版数量、出版时间、出版质量这三样有时的确很难协调。如面临时间紧、数量多,质量又必须保证时,怎样能够让合作方满意,又让出版社领导放心,读者放心,就需要我们编辑做一名公正的“法官”。对质量问题,一定不能放松要求,因为很多民营公司始终认为发行数量是第一位的,只要数量上去了,其他的都不再重要。所以,就需要我们把“质量是产品的生命线”在合作方那里进行不断的重复要求。告诉他们,—旦你的品牌砸了,那以后再想重新树品牌就更难了。再有,把编辑规范、编校的重要性,从我们这里,长期灌输到合作方的团队。让他们无论作者团队、编辑团队、校对团队乃至发行团队,对审、编、校各个环节都高度重视,从平时管理抓规范,从市场反馈中不断提高图书出版质量。这样,我们就能从编校加工的繁重工作中,转换好角色,变为一定意义上的“指导者”,变为编校规范的“法官”。

第五,加强业务学习、理论学习,做好自身的“充电”工作。同时,根据自身情况,及时总结,发现自身的不足,全面提高自身素质,让自身变得强大起来,更以此让我们的出版社以更高、更快、更强的速度发展壮大。

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